A vállgazd csoport blogja

ajánló

2007-01-15T15:46:00.000+01:00

A következő programot Matolay Réka ajánlja figylemetekbe:

"
Kedves Mindenki!
Az elso magyar Science Cafe-t szeretnenk a figyelmetekbe ajanlani. Ennek lenyege, hogy egy-egy fontos, aktualis tudomanyos kerdest a nagykozonsegnek ertheto modon vitatunk meg oldott, kavehazi hangulatban.Az elso beszelgetesre Kate Soper, brit filozofusno erkezik Angliabol, hogy a fogyasztaskutatas teren vegzett munkaja kapcsan beszelgethessunk vele az etikus, kornyezettudatos es fenntarthato fogyasztasrol. Nagy szeretettel latnank Benneteket viszont ezen a rendezvenyen. Idopont: 2007. januar 25. csutortok 17 ora.Helyszin: Merlin Szinhaz, BudapestCsatolva kuldjuk a meghivot. A Science Cafe teljesen nyitott, a belepes ingyenes, igy kerjuk, hogy terjesszetek is e programajanlatot. Kate Soper angolul ad elő, szinkrontolmacsolast biztositunk.Minden jot, sziasztok!
"

a meghívók itt vannak: magyar , angol

további, már beígért ajánlatok hamarosan!

arikari

2006-12-22T18:48:00.000+01:00

KEDVES VGCSOP!

Nagyon Boldog Ünnepeket kívánok mindenkinek!
A vizsgaidőszak pedig nem hiszem, hogy bárkinek is problémát okoz majd!További sok sikert!
Januárban jelenkezem újra azokkal a weblapokkal, újságokkal és egyéb linkekkel, melyek látogatása hasznosnak tartok egy igazi G-karos számára!

Üdv Minenkinek,
andris

vállalati pénzügyek?

2006-12-05T16:34:00.000+01:00

Legyetek ti is naprakészek!
Straub Elekről már volt szó, most talán még aktuálisabb a neve. A Magyar Telekom macedóniai leányvállalatánál kialakult problémák miatt most le(kellett?)mondott.
Sajtószemle:
Index
Figyelő
VG

köszönöm - eredmény

2006-12-04T23:56:00.000+01:00

Sikerrel jártunk! Köszönöm minden lelkes emberkének, aki kitöltötte a kérdőívet és ez által segítette a további fejlesztéseket!

Én is fogok reagálni az eredményekre, de ennek még nem jött el az ideje.

megnézem, hogy mi jött ki

Kisállat - Kereskedés

2006-12-02T14:16:00.000+01:00

Megint a régi nóta. Egy ideje már nem újdonság, a hipermarketekkel bizony folyamatos problémák vannak. Most a Cora iratkozott fel az eddig is bő listára. Eddig nekem úgy tűnt, hogy az áruház kivétel és talán itt árulják a leginkább minőségi termékeket, itt van a legnyobb tisztaság. Nem jött be.
Így a téma újra aktuális, ejtsünk tehát egy-két szót a hipermarketekről.
Ha összefoglaljuk az elmúlt pár év eseményeit, akkor igen furcsa kép tárul elénk. Folyamatosak a bírságolások, ide-oda szaladgálnak az egerek, néha patkányok. Tele van szeméttel a húsfeldolgozó és a pékség. Minden hiparmarketben. Nem egynél, nem csak bizonyos részein az országnak. Minenhol!!! Vajon ez miért nem látszik meg az üzletmeneten, hol van a fogyasztói tudatosság??? - Erre a kérdésre várom a gondolataitokat.

Általában ezt tudjuk a hipermarketekről:

Olcsóbbak, akcióznak, külvárosban vannak, autóval megközelíthetőek. És ez igaz?

nem feltétlenül:
Hallhattunk már hamis akciókról, fogyasztók megtévéesztéséről.
A kisboltok mellett kampányoló médiáról.
A beszállítók panaszairól, melyek nem csak a kistermelők, hanem olyan mamutcégek szájából is elhangzottak, mint a Coca Cola.
Születtek bulvár jellegű leleplező könyvek is.
A dolgozók elégedelensége is köztudott.
És valljuk be, az új piaci szereplőkkel a színvonal tovább esik.
A GVH bírságol, jönnek a fogyasztóvédők én mégsem érzem azt, hogy minket megvédene valaki.
Közben Stahl Judit kotyvaszt, áradozik a hiperszuperekről és igazából minden megy tovább a maga útján. (hitelességét tovább csökkentve azzal, hogy Uncle Ben's hirdet...)

mégis a küldetések, vállalati értékek nem ezt predesztinálják( Cora, Tesco)

Ki emeli fel ez ellen a szavát? Kellene egyáltalán?
Vagy csak simán ennyire furtja ennek az országnak?

Lehet kicsit messze visz a kérdés, de beszélni mindenképp érdemes róla. Ha ti is őgy gondoljátok.

köszönöm2

2006-11-28T11:27:00.000+01:00

Köszi annak, aki már kitöltötte a kérdőívet!
Kérlek siessetek vele mert a weblap érvényessége 5 napon belül zárul és utána nem tudok hozzájutni az eredményekhez.

OK: kitöltöm most a kérdőívet!

logisztika és termelés

2006-11-26T16:08:00.000+01:00

Néhány fogalom és elmélet, amire érdemes odafigyelni a témakörrel kapcsolatban:
9M-elv
Vertikális integráció és az alma
Supply chain
SCM

Az elmúlt héten a vállalati információs rendszerekkel kapcsolatban már volt szó a vállalatok közötti rendszerkapcsolatokról. Íme néhány példa mely a logisztikai rendszerekről szól:
B2B
+szoftver a gyakorlatban

Cikkek, hogy legyen mit olvasni...

a virtuális vállalatokról,
logisztikai központokról.
ez meg csak szimplán érdekes és nem feltétlenül ide kapcsolódik.

Integráció, most egy kicsit bővebben:
A vertikális integráció a termelési integráció. E folyamat két vagy több különböző szakaszának egyetlen cégben való egyesítése, míg a horizontális integráció a termelés ugyanazon szakaszában működő különböző egységek egyesítése egyetlen cégben. Míg a Ford klasszikus termelési rendszerében a múlt század elején a vertikális integráció még a 100 százalékhoz közelített, ma már gyakran előfordul az autóiparban, hogy a gyártó kevesebb mint 20 százalékát adja a neve alatt futó autónak. A vertikális integráció kétféleképpen képzelhető el: ha a beszállítók irányába terjeszkedik a vállalat, akkor visszalépő integrációról beszélünk, amikor pedig a disztribúcióba kapcsolódik be, előrelépő integrációról van szó.

köszönöm

2006-11-25T17:51:00.000+01:00

Kérlek töltsétek ki az alábbi kérdőívet a bloggal kapcsolatban!
Annak érdekében, hogy tovább tudjam feljeszteni ezt az ötletet feltétlenül szükségem van a véleményetekre. Persze a dolog teljesen névtelen és visszanyomozhatatlan. Negatív és pozitív kritikát is várok minenképpen.
Todom, hogy minen kérdőív előtt ezt mondják, de ez tényleg csak 10 perc!
köszi szépen előre is!

Ugás a kérdőívre!!!

Információ

2006-11-20T21:21:00.000+01:00

Íme a hét témája: az Információ, mint vállalati erőforrás.

Az alábbiakban szeretném kiemelni a leglényegesebb fogalmakat:

Kontrolling, itt bővebben.
Brick and mortar, itt bővebben.
Brick and click, itt bővebben.
Indítsd be és tanulj!, itt bővebben.
Knowledge management, itt bővebben.

-----------------------------------------------------------------------------------------------
Esettanulmány jelleggel tanulságos történet a hi-tech világából, avagy linkgyűjtemény a Dell által alakalmazott üzleti modellel kapcsolatban.
Minden funkcionális terrület iránt érdeklődő megtalálja a részét itt.:D

Harward Business School - Working Knowledge
kicsit a pénzügyekről - ittezaz
Dell, céges weblap, direct model
Magyarul, hogy mégsem olyan rózsaszín a dolog - FigyelőNet
Történeti áttekintés, magyar WIKI

méltányos?-programok

2006-11-17T21:43:00.000+01:00

zanza: Egyetlen, London es Athen kozotti legi utazas kornyezeti karait csak ugylehetne ellensulyozni, ha az utas ket evig es harom honapig nem fuet,nem foz, nem kapcsolja fel a villanyt es tartozkodik a kozlekedes minden motorizalt formajatol.

MÉLTÁNYOS HÉT MagyarországonA méltányos kereskedelem hete Magyarországon A rendezvénysorozat első állomásaként megnyílik az első VilágÜzletBudapesten, a belváros szívében. Innen a fair trade szervezetek nemzetköziszövetségének zászlajával sétál át a nagyérdemű az Uránia moziba, ahol a Fábry teremben két film ősbemutatóját tartják.A Tudatos Vásárlók Egyesülete bemutatja "A kávé ereje" címűdokumentumfilmet.A kávé termeléséről és fogyasztásáról, és a kávéipar társadalmi éskörnyezeti hatásairól szóló 21 perces dokumentumfilm bemutatja a kávépiacalakulását, a termelők életét és a védjegyes kávéfajtákat .Kontakt: Ujhelyi Kata, TVE, 30/211-1736A Fair Világ Méltányos Kereskedelem Szövetség az Ökotárs Alapítvány segítségével készítette el azt a rövidfilmet, amely keresztmetszetetnyújt a mozgalom magyarországi helyzetéről.Körösi Zsuzsa filmje más tavaly bemutatásra került, ám az érdeklődés afilm iránt még mindig nagy, most újra lehetőség nyílik a francia gondolkodásmód megismerésére.A filmvetítés után a "zászló" újra sétál, az Uránia Mozitól a Vörösmartytérre, majd kisföldalattival a Hősök terére, ahol Méltányos Buli zárja abudapesti napot.S hogy ne csak "pesti" legyen az esemény, két vidéki helyszínen isbemutatják a filmeket.A helyszínekhez kapcsolódik az IFAT Világutazás (Global Journey)kampánya: a fair szervezetek logója körbeutazza a Világot, hogy szót emeljen az igazságos kereskedelemért. A Világutazás üzenete magyarulhangzik el.

BUDAPEST2006. november 23. 15.00
15.00 Fair Trade Center ÜzletmegnyitóBudapest, Deák Ferenc utca 10.

16.30 Méltányos Mozi az Uránia Mozi Fábry termébenBudapest, Rákóczi út 21.

Tudatos Vásárlók Egyesülete: A kávé erejeTakács Mari: Méltányos filmKörösi Zsuzsa: Mi döntünkOxfam Belgium: Erős kávéLabdavarázs Mennyit kap, aki a drága ruhát varrja?DIA: Kis MagyarIFAT: Világutazás (Global Journey)

19.00 Méltányos MeglepetésBudapest, Vörösmarty tér
20.00 Meglepetés buliBudapest, Hősök tere

PÉCS
2006. november 29. 18.00Pécs, Dominikánus Ház Színház tér 2.Tudatos Vásárlók Egyesülete: A kávé erejeTakács Mari: Méltányos filmKörösi Zsuzsa: Mi döntünkOxfam Belgium: Erős kávéLabdavarázs Mennyi az annyi?DIA: Kis MagyarIFAT: Világutazás (Global Journey)

Kecskemét
2006. november 30.Teátrum Kávézó és TeaházKecskemét, Kéttemplom közTudatos Vásárlók Egyesülete: A kávé erejeTakács Mari: Méltányos filmKörösi Zsuzsa: Mi döntünkOxfam Belgium: Erős kávéLabdavarázsMennyi az annyi?DIA: Kis MagyarIFAT: Világutazás (Global Journey)

info: Újszászi Györgyi 70/314 9556
www.fairvilag.org UJSZASZI, Gyorgyi, VEDEGYLET
skype: gyorgyi_veir
+36-70-3149556
+36-70-3390703
+36-1-2791595

business of business

2006-11-17T00:09:00.000+01:00

Egy immár régi ismerős, itt.

corporate blogging

2006-11-14T22:05:00.000+01:00

A vállalati vezetők és alkalmazottak blogjai már nem mennek ritkaság számba az UsA-ban. Ha valakit érdekel egy profi oldal, vagy az autók:
General Motors blogja
és persze a mekdönci sem marad ki, ők még a vállalati felelősséget is belepréselik a blogjukba
...de jó is nekik:D

Az információ témaköre talán a legkevésbé megfogható a funkcionális területek közül, ezt a két dolgot felvezetőnek szánom jövhétre.
Ha esetleg valamelyikőtök környezetében van olyan, aki nagyobb vállalatnál dolgozik érdemes megkérdezni tőle:
Milyen információk szükségesek mindennapi munkavégzéséhez?
Hogyan juthozzá ezekhez az információkhoz?
Mit és hogyan javítana a folyamatokkal kapcsolatban?
Mi az az információforrás, aminek a lebénuálas esetén nem tudná elvégezni a munkáját?

Haladjatok jól a nagydolgozatokkal!

EEG - kitekintés

2006-11-13T15:49:00.000+01:00

Ezen a héten az emberi erőforrásgazdálkodásról lesz szó. A tankönyvön túl most az alábbi dolgokat tartanám fontosnak:

Akit érdemes megjegyezni: Abraham Maslow
Ami számonukra most fontos az a szükséglet-hierechia elmélet, mely az emberek motívációját magyarázza. Ennek grafikus megjelenítése a következő:

Ezek szerint az emberi szükségletek az alábbi öt egymásra épülő szintre sorolhatóak be:

fiziológiai szükségletek
biztonsági szükségletek
szeretet- és közösséghez tartozás igény
tisztelet, elismerés iránti igény
tudás és megértés iránti vágy

Ha érdekesnek találjátok itt olvashattok erről többet is magyarul vagy angolul. Utóbbit javaslom.

Ha a legújabb trendekre vagytok kíváncsiak a témakörön belül akkor klikkeljetek ...

...az LLL,

...Diversity,

...a HR-osztály feladatai. (jelszót először írd be!)

--------------------------------------------

Néhány praktikus link:

ha még nincs önéletrajzod, és nem tudod hogyan kezdj neki, EZ segít. Meg EZ is.

Egy konferencia, ami az egyetemen lesz:

Életpálya szövetség

Ezt mindenkinek ajánlanám, nem csak a szakmai témájú előadások miatt, hanem az egyéb egyetemi lehetőségekről szóló tálékoztatók okán is. Erasmus/Egyéb külföldi tanulmányok/Cems és még sok más. (nem saját szakállamra ajánom, a konferenciához semmi közöm:)

+a marketing ppt felkerült ide.

a vita folytatódik

2006-11-13T11:26:00.000+01:00

Sajnos eltűnt a múlkori postom.
Megpróbálom rekonstruálni.

Két képlink volt:
http://www.oeilpublic.com/diaporama.php?r=278 -Bollendorff képsorozat China: Santa Claus' sweated workers címmel, provokatív stílusban.

Másik enyhébb, a BBC képriportja: http://news.bbc.co.uk/1/shared/spl/hi/picture_gallery/05/in_pictures_toy_story/html/1.stm

Jelenlegi kérdések, amire várom a véleményeteket:

Ki a felelős ezekért a munkakörülményekért?
Ki tehet leginkább ezek megváltoztatásáért? Hogyan törhetnek ki ezek a munkások?
Mitől függ szerintetek, hogy egy vállalat az egyik országban felelős másikban nem?

hasbro, corporate site, itt.

Mattel, corporate site, itt.

Disney, corporate site, itt.

nem megy a comment: ITT MEGY

2006-11-08T20:13:00.000+01:00

ide kérném a a commenteket!

gratulálunk!

2006-10-23T19:34:00.000+02:00

Az Executive Summary háziverseny eredméyne a következő:

1. helyezett:
Ledacs-Kiss Emese

2.helyezett(megosztva):
Topa Gábor
Varga Edit

A díjak a következők: meleg kézfogás, fürge gratulációk a társaktól. első hely: 3 szemináriumi pont, második hely: 2 szemináriumi pont.

További versenyzők se csüggedjenek, a félév végi értékelés során munkájuk figyelembe lesz véve! ->ők is jól fognak járni!:D

Marketing szeminárium kiegészítés

2006-10-23T11:15:00.000+02:00

Kiegészítés az órai anyaghoz:

On the Coke side of life

linkek:
Coca-Cola, itt.
Coca-Cola Corporate, itt.

cikkek:
FN, itt.
BBc, itt.
AdverBlog, itt.
onlinemarketing, itt.

reklámok:

Előtte

Globál O

Utána

India O
Kína O
Thaiföld O

summary

2006-10-23T11:05:00.000+02:00

Sziasztok!

Nagyjából végére értünk ennek a történetnek, eredméynhirdetés kedden, díjazás szintén.
Miközben javítottam őket sikerült egy újabb linket találnom. Ha nagydolgozatot írtok szerintem feltételenül hasznos ez a téma, így esetleg letölthetitek ezt a rövid egy oldalas tippgyújteményt.
Szóbeli értékelés kedden.

Összefoglalva még1x.

Kinek készül: olyan személyeknek, akiknek nincs idejük elolvasni egy részletes elemzést, de szüksége van a lényegi információkra

Általános alapelvek:

Ø Sorrendjében kövesse a feldolgozott anyagét!
Ø Minden főbb megállapítás szerepeljen benne!
Ø Bonyolultabb dolgokat további mondatokkal lehet magyarázni, kerülvén a zsargont és szakszavakat.
Ø Ha kész, olvasd újra át hogy érthető-e a lényeg!
Ø Ne kövess el nyelvtani-, vagy helyesírási hibát!
Ø Olvassa más is el, hogy kívülálló számára is érhető-e!

Utolsó ellenőrzés, választ kaphat-e az olvasó a következő kérdésekre:
Ki, hol, mit, miért, hogyan, mikor?

kisfélévikedveske

2006-10-17T14:50:00.000+02:00

Szóval elérkeztünk a félév feléhez. Közkívánatra dolgozat lesz kedden.
Gondoltam megosztok veletek néhány tanácsot, hogy hogyan érdemes készülni.(ugyanis többenezt sugalmazták különböző fórumokon)

tananyag: a stratégia kivételével minden, ami eddig elhangzott; előadás- és tankönyvanyag
lényegi összefüggésekre szeretnék majd rákérdezni
6 db igaz-hamis kérdés
3 kisesszé jellegű
igyekszönk nem definíciósat adni, ha mégis nem betűről-betűre, hanem kulcsszavak szerint javítjuk azt

Eredményes készülést!

stratégia&kitekintés (ea6)

2006-10-16T18:18:00.000+02:00

Újfent megpróbálok rávilágítani a heti tananyag sarokpontjaira. Remélem érdekes formában.

A vállalati stratégia témaköre két fejezet anyaga a tankönyvben, ez az előadás igazából csak bevezetője az utolsónak, arra szolgál, hogy megértsétek az ez után következő funkcionális részek hogyan kapcsolódnak egymáshoz.

Tehát, ha megfelelő felkészültségi szinten akarsz lenni a továbbiakban felétlenül ajánlom az alábbi fogalamak elsajátítását:

(Stratégiai) Üzleti egység
Portfólió
Diverzifikáció
Értéklánc
Stratégiai eszközök, melyek gyakorlati haszna óriási!!!!!!

Sajnos a magyar wikip fejletlensége okán megint az angol verzió kerül elő, akinek ez problémát jelent, az bátran forgassa könyvet vagy keressen rá a foglamakra az interneten. Szerintem ezek a linkek jó kiindulási pontok, sok szakszó pedig a világ összes nyevén megegyezik.

Pár olvasni/nézegetni való oldal:

Mol stratégia 2006-2010, a Figyelő cikke

Borsodchem – lengyel akvizíció, szintén Figyelő

És aki kíváncsi, hogy hogyan is néz ki egy vállalat, mely több üzleti egységből áll össze, az navigáljon ide. Ha ezt megtette és nincsenek letiltva pop-upok akkor: Deutsche Telekom worldwide

Jó böngészést!

megoldások

2006-10-09T17:30:00.000+02:00

Hello2!

Bár elvileg héromszor átnéztem mégis szeretném ha ti is csekkolnátok a neveteket.
tehát a következő emberektől kellett, hogy kapjak dolgozatot:

Barkóczi Balázs
Pálhalmi Orsolya
Ács Ádám
Nánási Zoltán
Ignits Péter
Birizdó Ádám
Boronkay Bence
Tóth Bence, Erkel Dániel
Lédács-Kiss Emese
Christoph Máté
Sirman Ildikó
Tarczi Beáta
Boronkay Bence
Papp Mónika
Kamau Makumi
Jani
Nagy Kitti
Varga Edit
Fecskó Zoltán
Kurbel Tamás
Galambos Attila
Szele Adrienn
Schleisz Nóra
Topa Gábor
Topa Bence, Erkel Dániel

köszönjük munkátokat és igyekszünk gyorsan visszajuttatni azokat, persze építő kritikával fűszerezve!

mai internetes kaladozásom emlékére itt van ez, hátha van még valaki, akinek hiányos a fogalomkészlete az üzleti zsargonban rajtam kívül...

prezentacio

2006-10-07T16:33:00.000+02:00

A ppps prezentació letölthető innen.
Ez mint mondtam nem tananyag, ha esetleg kérdésetek van vele kapcsolatbav vagy érdeklődtök szívesen válaszolok e-mailben, vagy nyithatunk neki egy topikot a blogon!

csak ugy

2006-10-04T19:52:00.000+02:00

Kedves mindenki!
Nem nagyon látom a szorgalmikat megjelenni a postok között, ha ennek oka technikai jellegű, akkor nyugodtan kérjetek segítséget: a.vlaszak@gmail.com . illetve a szemérmesebbek elküldhetik megoldásaikat e-mailben is!

útravalónak meg itt van még egy cikk a globális vállalatokról!

...remélem jól sikerült a gólyahajó!

PPP

2006-10-02T22:59:00.000+02:00

Maastricht criteria

Convergence criteria, also known as the Maastricht criteria, are the criteria for European Union member states to enter the third stage of European Economic and Monetary Union (EMU) and adopt the euro. The four main criteria are based on Article 121(1) of the European Community Treaty. Those member countries who are to adopt the euro need to meet certain criteria which include:
1. Inflation rate: No more than 1.5 percentage points higher than the 3 best-performing member states of the EU (based on inflation).
2. Government finance:
Annual government deficit:
The ratio of the annual government deficit to gross domestic product (GDP) must not exceed 3% at the end of the preceding fiscal year. If not, it is at least required to reach a level close to 3%. Only exceptional and temporary excesses would be granted for exceptional cases.
Government debt:
The ratio of gross government debt to GDP must not exceed 60% at the end of the preceding fiscal year. Even if the target cannot be achieved due to the specific conditions, the ratio must have sufficiently diminished and must be approaching the reference value at a satisfactory pace.
3. Exchange rate: Applicant countries should have joined the exchange-rate mechanism (ERM II) under the European Monetary System (EMS) for 2 consecutive years and should not have devaluated its currency during the period.
4. Long-term interest rates: The nominal long-term interest rate must not be more than 2 percetage points higher than the 3 best-performing member states (based on inflation).
The purpose of setting the criteria is to maintain the price stability within the Eurozone even with the inclusion of new member states.

Akit érdekel

PwC tanulmányok, itt.

WuW olvasmányjegyzék, itt.

4-5

2006-10-01T14:10:00.000+02:00

Az következő két előadás témájához az alábbi ajánlásokat tenném:

Cikkek, hogy könnyebb legyen feldolgozni az elméleti anyagot/előadást:
Richter, glob. -->itt...
Mobilpiac, belépési korlátok, piaci jellemzők-->itt...
Etikai kódex kereskedelemben-->itt.

Pár nagy agy, akivel a következő két hétben össze lehet tegeződni:
Szia, Coase!
Hello, Kornai!
Mizu, Hamel?
Szasz, Prahalad!
Üdv, Stiglitz!

a cikkek

2006-09-28T15:26:00.000+02:00

sajnos a link nem megy a tegnapi postban:
www.fn.hu
felhaszn.név: bkae
jelszó: biciklista

Cikkek:
1.) FókuszállításA budapesti értéktőzsde ajánlásai
2.) Korlátozott hatásAz új társasági törvény és a corporate governance
3.) ÁtláthatóbbanSzabályok és megvalósítás

ezek tehát a választási lehetőségek
mindegyik a Figyelő 2006/35.-s számában van
az archivumból letölthető

jó munkát

például

2006-09-27T21:06:00.000+02:00

sajnálom, de a magyar verziót nem sikerült megszerezni...itthon még kevesen írnak ilyet, remélem a csoportba viszont ez nem jön be

PÉLDA: egy minta executive summaryt rakok ide fel, a cikket meg megpróbálom belinkelni, nagyon hasznos lenne elolvasni, a GE elég "meghatározó" cég!

Growth as a Process
Jeffrey R. Immelt, Interviewed by Thomas A. Stewart
Reprint R0606C, HBR@2006JUNE

Under Jack Welch’s leadership, General Electric’s managers applied their imaginations relentlessly to the task of making work more efficient. Jeffrey Immelt succeeded Welch as CEO on September 7, 2001, just in time to see the world change. Corporate scandals and terrorist attacks shook the global economy. In this fundamentally altered context, Immelt knew that GE could not simply cling to its status quo.Harvard Business Review offers the first deep look under the hood of Immelt’s GE. In conversation with editor Tom Stewart, Immelt was quick to point out that he is not leading a revolution; productivity is still important. But the new focus is on achieving organic revenue growth—and plenty of it. Immelt has set the audacious goal of increasing annual revenues from GE’s existing businesses at two to three times the rate of global GDP growth. Hitting that target will depend on deep cultural change and, in Immelt’s words, “making it personal” for every one of his managers.He’s not afraid to pull the necessary levers. He has overseen changes to the company’s famed talent management process (now, the highest-potential executives are the ones who exhibit “growth leadership traits”); established new performance metrics; invested in new marketing capabilities and R&D resources; and created new mechanisms to flag promising ideas. Immelt expects positive results from each of these moves, but the real payoff comes from combining them in a process design he calls “Execute for Growth.” It’s vital, he believes, to cast growth as a process because that allows him to tap into a traditional strength of the organization—its process orientation—and put it in the service of the new goal. Meanwhile, investors are reassured to the extent that GE’s recent stellar organic growth seems like the reliable and repeatable output of a well-designed process.

klikk ide a teljesért

miért nyúzzad magad ezzel?

2006-09-27T20:25:00.000+02:00

hát, gondolom felmerült a kérdés...

nos EXECUTIVE SUMMARY, mi is ez?
A mai üzleti világban az információ gyors terjedésének köszönhetően nagyon nagy mennyiségű adat és tartalom áll egy dolgozó rendelkezésére. Az üzleti életben megszokott jelentések, beszámolók és kimutatások viszonylag hosszú terjedelemben szolgáltatják a kívánt információt. Ezért terjedt el a summary, mely arra hivatott, hogy a lényeges információt tömören és kiemelve tartalmazza. Nem minden információt, de mondjuk egy adott kérdés megválaszolásához szükséges összes gondolatot. Tehát most arra kérünk, bíztatunk titeket, hogy próbáljátok ki magatokat ebben a műfajban, a díjazás persze nem marad el.
ha nem tudod, hogy hogyan kezdj hozzá: itt megtalálod a formai követelményeket
itt meg a mellékletet, melyből saját ízlésed szerint kérjük írjad meg a lényeget, esetleg találj ki egy kérdést, és a válasz megtalálsához gyűjtesed össze a summary-ben az összes lényegi információt!

jó munkát!

kitekintés, egy olyan business versenyre, ahol ez is feladat: katt ide!

ismerős arcok?

2006-09-24T11:07:00.000+02:00

ismerjük meg őket is...

2006-09-23T16:35:00.000+02:00

...avagy a managerek.

Gondoltam az előző post esetleg túl száraz és ez egy kicsit könnyebb olvasmány lesz.

cikket ajánlok, csak hogy ki tudjátok próbálni a frissen megszerzett jelszavatokat:
ˇ
"Magyarország harmadszor küldött jelöltet a világ legvállalkozóbb vállalkozóinak versenyére. Csányi Sándor, az OTP Bank vezérigazgatója és Kürti Sándor, a Kürt Zrt. elnöke után az idén Demján Sándort, a TriGránit Rt. elnökét delegálta az Ernst and Young által felkért zsűri. (Az üzletember szoros versenyben nyert Bogsch Erikkel, a Richter Gedeon Rt. vezérigazgatójával szemben.) Kürti Sándor szerint - aki most a zsűri tagja volt - először küldött olyan versenyzőt Magyarország, aki az elbírálás alapját képező mind a hét szempont szerint magas pontszámot érdemelt, pedig a kis országok számára külön nehézség, hogy a zsűri nem tehet különbséget az üzleti eredmények között az országok nagysága szerint. Demján Soros Györggyel közösen alapított magánegyetemével, valamint a Prima Primissima-díj elindításával és a szegények rendszeres támogatásával jó pontokat szerzett a társadalmi felelősségvállalás területén is. " - bővebben a Figyelő 2006/24-ik számában. Akinek nincs meg otthon, annak meg itt.

menj a könyvtár weblapjára!

2006-09-23T16:22:00.001+02:00

Miért használjuk az EBSCO-t?

Kedves érdeklődő csoport!
Az előző héten olvashattatok pár listát a legnagyobb, legfenntarthatóbb és még ki tudja milyen vállalatról. Kik is ők, biztosan tudjuk, hogy mivel foglalkoznak, vagy csak elképzelésünk van róla? Össze tudjuk-e nagyságrendileg hasonlítani a külfüldi és magyar vállalatokat?
Én nem tudtam eddig. Íme néhány példa, melyet az EBSCO-n találtam:

Citigroup Inc.
Citigroup is the world’s leading and most diversified financial services holding company. It provides consumers, corporations, governments and institutions with a range of financial products and services, including consumer banking and credit; corporate and investment banking; securities brokerage; and wealth management. The company operates through various subsidiaries such as Citibank, CitiFinancial, Primerica, Smith Barney, Diners Club and others. Citigroup primarily operates in the US, Mexico, Asia and Europe. It is headquartered in New York and employs 299,000 people.The company recorded revenues of $120,318 million during the fiscal year ended December 2005, an increase of 18.4% over 2004. The main drivers for the increase in company’s revenues were gains from global equity markets, higher transactional volume and strong investment banking performance. The net profit was $24,589 million in fiscal year 2004, an increase of 44.3% over fiscal year 2004.

…és hogy egy kis hazai is jusson:

MOL RT.
MOL Magyar Olaj-és Gázipari (MOL) is an integrated oil and gas company. The company is involved in the transmission, storage, and the wholesale trading of natural gas and related products and its exploration. MOL operates three oil refineries and about 760 gas stations, the majority located in Hungary, Slovakia, and Romania. It is headquartered in Budapest, Hungary.For fiscal 2005 the company generated revenues of $12,297.5 million, a 25.5% increase from the previous year. The company generated a net income of $1,226.6 million for 2005.

EBSCO. Mi ez? Koirábban már javasoltam kihjasználni a könyvtár által nyújtott lehetőségeket, nos az EBSCO az egyik lehetséges adatbázis, amit használhat minden egyetemi polgár. Itt különféle tanulmányok mellett megtalálható minden cikk archiválva olyan folyóiratokból, mint a The Economist vagy a Harvard Business Review.
Ezen a linken megtaláljátok az oldalt ahol a jelszavakat igényelni kell, két perc az egész és még a Figyelőt, VG, HVG, Marketing&Médiát valamint sok mást is ingyen olvashattok!2 percet megér…

első hét (1)

2006-09-09T14:19:00.000+02:00

Problémás fogalmak az első előadásból

Ez egy állandó rovat lesz feltéve, hogy van rá igény. Itt olyan fogalmakat igyekszünk tisztázni, melyek rendszerint problémásak szoktak lenni illetve a tananyag hangsúlyos részét képezik.
Sajnos nem a legújabb előadásdiákból készültem, de nagyjából a tanterv szerint szerintem a fent említett szempontok alapján ezek a relevánsak!

F1Tranzakciós költségek + Coase
Nagyon fontos!!! Sok tárgyból előjön, az egyik legfontosabb építőkő a továbbiakban!!!

F2 Küldetés/Misszió/Vízió
Sokszor problémás a különbségtétel, habár példa és definició megtalálható a tankönyvben.
Küldetés-Kürt
3az1ben, példa arra hogy szervezetek esetében is alkalmazottá vált ez a fogalomkészlet
Ez pedig egy nagyobb nemzetközi lista

F3
Fogyasztói érték ? Tulajdonosi érték = Kettős értékteremtés

Ez egy keresgélős-érvelgetős feladat: egyben lehetőség megnyilvánulni online.

Egyszerre sikerül minden vállalatnak kiszolgálnia mindkét követelést?
Mit gondoltok mi figyelhető meg a gyakorlatban a kettős értékteremtés alakalmazásával kapcsolatban?
Melyik oldalra tolódik a nagyobb hangsúly?
Milyen és honnan érkező nyomásnak lehet alárendelve egy vállalat vezetése, hogy ezeket a célokat teljesítse?

Ja, és hogy megtörjük a jeget, az első három postoló csokit kap. (értékelhető post esetén)

Linkgyűjtemény az első hétre:

Talán észszerű tanulmányaink megkezdésével megismerkedni rögtön a féléves vizsgálódásunk alanyaioval, vagyis a magyar és nemzetközi nagyvállalatokkal. Ehhez nyújtanak segítséget a következő linkek.
Későbbi egyetemi tanulmányok során is hasznos lehet, ha valaki ezzel tisztában van.
Top200 2005 a Figyelő éves felmérése
The Forbes 2000

A 100 legfentarthatóbb vállalat
Annak aki piszokosul szereti a listákat

-----------------------------------

Lehet, hogy sok ez egy kicsit az első hétre, de semmi sem kötelező, remélem mindenki talál érdeklődésének megfelelő témát!

általános info

2006-07-05T13:54:00.000+02:00

A linkek rovat remélhetőleg folyamatosan bővül majd, kezdetnek ez a pár lap is megteszi, amit már most megtaláltok

a legfontosabb a központi ktár weblapja, ahol lehetőségetek van, mint minden közgázos diáknak, online jelszót kérni a különböző napi és hetilapokra, melyekre az egyetem előfizet. olcsó módja a tájékozódásnak
a másik pedig a Wikipedia, melyet már gondolom, hogy sokan ismertek, ez egy az internetes közösség által szerkesztett lexikon, mely segíthet egyes ismeretlen fogalmak tisztázásában...
a többi pedig néhány gazdasági folyóirat címe

egyelőre ennyi

kezdésnek

2006-07-05T13:46:00.000+02:00

Miről lesz szó?Mint az a tantárgyi tájékoztatóban láttátok ennek a site-nak a fő feladata, hogy kiegészítse a tankönyvet, az előadást és a szemináriumi munkát. Ezt úgy gondoltam megvalósítani, hogy linkekkel, cikkekkel és a TI érdeklődési körötöknek megfelelő olvasmányokkal, adatokkal töltöm föl a blogot hétről-hétre.
Miben lehet ez hasznos?
- véleménykifejtés lehetősége, esetleges szakmai jellegű viták generálása néhány téma kapcsán (vállalati felelősség stb.)
- új témakörök, aktualitások hátterének megismerése
- szélesebb kitekintés az üzleti világra
- kommunikációs eszköz, mert a körleveleknek köszönhetően az e-maileket sokan nem is olvassák
- közösségi oldal

Kinek jó ez?
Remélem mindannyiunknak jó lesz, ezen viszont dolgozni kell!
Úgy gondolom, hogy sokan vannak köztetek olyanok, akik rendszeresen olvasnak gazdasági folyóiratokat és vannak olyanok, akik még nem nagyon. Így az alap melyre a szemináriumi munka során építhetünk nem mindenkinél egyformán szilárd. Ha ezeket a különbségeket ki tudjuk egyenlíteni, akkor máris könnyebb lesz a tananyag továbbgondolása, a gyakorlati élet nyelvére való lefordítása.

A szellemi profiton kívül persze más is jár, ugyanis az órai munka pontszámokat is megdobhatja a bloggal kapcsolatos aktivitásotok. De erről majd később.Szóval: ez lesz itt az órán kívüli munak lelke, látogassátok sűrűn! osszátok meg tapasztalatotokat, híreiteket!!! Elvégre senki sem olvassa az összes újságot, könyvet, egyéb szakmai jellegű irományokat és internetes tartalmakat. senki sem tudhat mindent!!!…együtt azonban többre megyünk!